王雪红两度陷入同样困境 家族式管理弊端显现 - 清大EMBA总裁研修班官网报名中心_清华大学总裁班_清华大学研修班_清华emba总裁班_清华大学总裁培训班
清大EMBA官方报名中心24小时报名热线: 18911058565 (微信)
当前位置: 首页 > 清华风情 > 课程动态 > 正文
王雪红两度陷入同样困境 家族式管理弊端显现
手机:18911058565   电话:18911058565   在线咨询: 点击这里给我发消息

8月30日,HTC简志霖、研发部长吴建宏及工程师黄弘毅三人,因背信罪与泄露商业机密罪被司法机构逮捕。具名控告这三名员工的,是HTC董事长王雪红。

在此之前,曾在智能手机市场无比风光的HTC已经衰落。2013年第二季度财报,HTC净利润为12.5亿元新台币(约合4163万美元),同比下滑83%;其市场占有率在4%左右,而2011年第一季度,这一数字还在18%左右。

王雪红曾造就了两个知名企业:一个是在上世纪90年代末,在处理器市场与英特尔、AMD鼎足而立的威盛;一个是在智能手机发展初期,成为产业标杆的HTC。然而,今日威盛在处理器市场已然边缘化;而HTC今天也面临困境。面对出售传言,王雪红用她沙哑而铿锵的声音回应:我们绝对不会出售。但更重要的问题是,王雪红该如何扭转HTC的颓势?从此前威盛的教训上,王雪红和HTC有没有学到什么?

与“高富帅”缠斗

HTC与威盛都经历过被“高富帅”诉讼的艰难年月。

从1999年到2003年,四年间,威盛每发布一款新品,都会遭受到英特尔的侵权诉讼。

英特尔的诉讼让威盛蒙受了财务、时间和精力上的三重损失。诉讼拉锯战之前,威盛在全球芯片组的市场占有率曾一度达到70%,但到2003年,英特尔宣布停止诉讼以来,威盛的市场占有率已滑落至30%以下。

遭受英特尔诉讼,缘于威盛的全产业链扩张,以及英特尔自身的转型。

此前,威盛与英特尔分别是产业链上下游的互补合作关系。但拿下芯片组70%市场份额之后的威盛,并不满足于在该领域深耕,而开始向产业链周边进发。

1999年,威盛推出了与英特尔不同规格的PC133芯片组,与英特尔直面竞争。

与此同时,英特尔也遭受到摩尔定律与股价曲线开始相背的矛盾。在上任CEO欧德宁的领导之下开始施行“平台化”战略。而这样一来,英特尔与威盛就免不了产生商业上的竞争。

面对英特尔的诉讼手段,一贯强硬的王雪红,没有迂回、退缩,反而正面直冲英特尔腹地,进入芯片设计领域。

1999年,威盛连续收购Cyrix、IDT、S3等三家CPU公司。其中,S3与英特尔签署有交叉授权协议。也就是说,威盛通过对S3的收购也拥有了英特尔的部分专利。

一名曾经的威盛客户对《第一财经日报》表示,他们曾劝说过王雪红不要进入英特尔的势力范围,不要与英特尔正面竞争,但执拗的王雪红并不采纳。而直接的代价是,客户的流失。

由于受专利战拖累,威盛股价下滑60%。王雪红回忆称,那段时间,她本人不是在法庭上,就是在去法庭的路上。

2003年4月,随着英特尔竞争战略的转移,威盛与英特尔签订和解协议。这份共涉及27项专利的和解协议中,双方签订了为期10年的交互授权协议。

无独有偶,HTC也遭受过苹果公司长达32个月的专利战,并同样以10年的专利授权作为和解条件。

在这32个月中,HTC在北美的市场份额跌去六成。截至诉讼和解时的2012年底,HTC利润已连续4个季度下滑。

诉讼拉锯战,不仅让威盛和HTC付出了沉重的市场代价,也让高管们的精力耗尽,直接影响到公司的创新。问题是,它可否以一种迂回的策略以及合纵连横的方式将代价降到最低?

例如,在威盛被英特尔诉讼时,与AMD展开合作?在HTC被苹果诉讼时,与谷歌、微软或是三星结盟,共享专利、供应链资源?

家族式管理的弊端

永远黑色套装的王雪红,在公开场合的打扮,与她执掌的两家IT公司一样,标准、简洁和干练。

一名竞争对手这样评价王雪红,她是一位内心非常强大的女性,不喜欢附和,有强烈的个人主张,不善迂回,不怕碰撞。

但王雪红认为自己的刚毅更多是表现在竞争与在困境中的应对。而由于受母亲的影响,王雪红对待员工,更多是照顾和柔情。

诉讼拉锯战,损耗了王雪红的精力,使得威盛和HTC均产生过战略摇摆、创新乏力、营销欠缺的软病。

尤其在目前HTC的战略定位上,是坚守高端,还是向市场增长较快的中低端渗透,HTC内部依然举棋不定。

例如,HTC在2012年取得重大突破的中低端产品“新渴望”系列,在2013年上半年,却没有再更新,反而给业界释放出一种边缘化的信号。

而王雪红在接受记者采访时,也没有明确表态HTC是否将转向中低端产品的战略思路。

一名曾经的威盛员工称,王雪红身上有较为浓烈的台企印迹,果敢、顽强,但有不善于资源整合的弱点。而台湾家族式管理,成也萧何败也萧何的特性,也在王雪红身上表现得淋漓尽致。

在HTC内部,缺乏现代企业完善的决策机制。直接的表现方式是,汇报上去的方案,直接被一些高层的个人意志打回来,而未经过任何讨论。上述人士对本报表示,HTC股东曾经跷着脚要求过HTC CEO周永明下课,但内部的管理机制下,却选不出一个更好的人选。

 

今年上半年,HTC CMO王景宏、首席产品官小寺浩二、全球传播副总裁贾森·戈登、南亚业务总裁莱纳德·赫尼克、首席运营官马修·科斯特洛都已相继离职。

而在近日,HTC内部还发生了设计部三名高管窃取公司机密的事件,尽管王雪红亲自将三名高管送去检察机关,但这些事件都已暴露出HTC内部潜藏的管理漏洞。

IT分析人士郑华锋认为,一方面是王雪红此前奔波于与苹果的诉讼拉锯战,无精力在公司战略以及内部管理上下功夫;另一方面是,HTC已到不得不重新制定管理机制,并从外部选派职业经理人的时候。

“最坏的时候,往往是一个好的内部修复期,而HTC到了先从内部找原因的时候。”该人士称。

相关文章
  • * 清华大学总裁班名单34班
  • * 清华总裁班34名学员众筹餐厅失败的原因
  • * 清大高级工商管理(建筑业)总裁研修班 2018年10月份上课通知暨33期开学典礼
  • * 2018年10月19-21日清大卓越财务总监高级研修班上课安排
  • * 2018年10月26-28日卓越商道与创新经营高级研修班
  • 复制到顶打印

    联系我们