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清华总裁班荐: 脚踏实地信息化 有愿景还需务实作业
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  信息化的故事总是很中听,但是,越是中听的故事,往往越不靠谱。正可谓希望越大,失望就越大。姑且,我们把信息化的美好构想称为“愿景”,它概括了未来目标、使命及及核心价值,是哲学中最核心的内容,是最终希望实现的图景。


  客观地讲,建立愿景,善用愿景,确有必要。一个单位开展信息化建设,也需要建立愿景,而且,有相当比例的单位,或明晰,或隐约,有自己的愿景。


  比如说,许多政府部门的信息化愿景是“实施扁平化管理,降低行政成本,便民利民”,有些企业,也给自己规划了信息化愿景:敏锐把握市场脉搏,开展科学决策,减负增效。


  可惜,上述愿景无论多么美妙,在完成了最初的打动人心的功用之后,就大多灰飞烟灭,被人淡忘,或者成了口号,成了镜中月、水中花。


  怎样破解呢?分析来看,任何企业不同群体对愿景既有整体性的诉求、亦有个性化的诉求,各种想法夹杂,达成一致似乎不那么容易。


  也正基于此,众口难调不如个性配对,把愿景分拆、还原至各个小的诉求点上,微观上的差异并不妨碍整体上的和谐,这,也是一种策略。


  举例来说,对董事长来说,愿景不妨定的宏大一些,而一个流水线上员工的愿景就不妨是“省心省劲,多出成品。”类似的大白话。


  此外,愿景虽美,也需有不同的时段不同的重点,只有当愿景略高于实际,而非远远渴望不可及,这,就才是一个好的愿景设计。


  还原到信息化主题上,从一点一滴的IT架构、系统运维等各个角度磨合出一个整体的虚拟环境,让技术回到为我所用的高度,这才是逐步信息化的“光明大道”。

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