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清华总裁班荐: 予其所需 CIO应多具备企业家思维
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  新技术产品的创新对于CIO来说,是一个工作关键。而目前企业管理层更需要CIO对新的商业模式创新提出他们的有效意见,他们负责的IT产品应该为公司产生更多收入及效益。


  CIO的下一个挑战是:新的商业模式。管理层不再是基于新的IT产品就足够了。CEO们正在寻找全新的经营方式,根据麻省理工学院斯隆管理评论阐述,类似苹果的iPod和iTunes的后续商业模式创新发展的典型例子表明,从技术到产品再到商业模式形成是未来CIO思考的关键点。



CIO如何带领企业IT系统跑得更快更有效,具备企业管理的战略思维变得重要


  海伦•卡曾斯是美国林肯信托公司的首席信息官,在接受媒体采访时表示,随着近期美国经济的不稳定,企业高级管理层的开放程度也相应提升,经济衰退给了CIO如何改善企业盈利模式的展现机会,也推动了更多的技术进步。与过去的CIO角色相比,美国的一些企业CIO正在转变着思维观念,更加贴合着CEO群体的思考内容,也更加看重为企业的盈利服务。


  CIO的发展机会来了。在推动商业模式创新过程中,CIO扮演着一个重要但具有挑战性的角色。由于CEO在技术创新上的一些障碍,CIO可以从在IT组织内部创建适宜的环境开始。通过改进IT和企业其他部分实现创新的方式。他们还可以确定新的、更好的从事商业活动的方式,并改变其自身的商业模式,鼓励创新思想。


  对于CIO群体的实质性思维转变,也需要广泛的创新公司IT工作,更需要对企业管理有细致入微的了解,以及市场和经济趋势的知晓。CIO们的IT第一思维境界,正在证明再向自己的第二个管理领域转变。CEO也正在期待信息化管理群体对企业IT建设以外,能够产品更加伟大的产品和成熟商业模式。

清华大学总裁班教务处整理

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