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文/蒋晖

分享我自己企业用人的总结。

我把公司内部人才分成三种:执行型人才,专业型人才,领导型人才。

一、执行型人才

人才标准:给他们安排的任务,能够在规定的时间和质量内完成。基本上这些工作不存在太大的难度,但是需要用心。

现在的社会上,浮躁的人太多了。我最不喜欢的人,就是自以为能力强,但是一件小事安排下去,都没有办法做到位的人:或者是拖延,或者是质量不过关,或者是找借口。

所以我经常会用一些小事去考验一个人的做事能力,能不能做好工作上的小事往往看出一个人未来是不是有机会。

二、专业型人才

人才标准:除了执行力的要求外(执行力是基础),在一些专业方面具备可以独当一面的能力。

一个员工要想成事,不把一个具体的专业修炼好,是很难做更大的事业的。而由于社会的浮躁,往往很多人不愿意有耐心去积累一个专业能力。今天想着做这个,明天想着做那个,总想着能够做什么大事。一个人要想成为一个领域的专家,需要至少一年的积累(也许还得是高人指导的情况下)。

所以,往往我带的人,第一年一般不会给太大的机会,主要是观察他做事的态度,和能力的积累。在他的能力达到后,基本上能够拿到的月薪就比较高了。

执行型人才和专业型人才,在我们公司的回报方案:固定工资是基础,少量绩效(日常激励),一定奖金(看日常表现,和公司的整体利润情况)。

三、领导型人才

人才标准:

1、在执行力和做事效率上没有问题;

2、在专业上有一定的积累;

3、价值观上,能够不那么在乎个人得失,全力协助公司和同事进步的人才。(如果太过于斤斤计较,私心过重,我们也不会放心把业务嫁给他)

对于这样的人,我会想办法让他成为一个业务的领导者和合伙人,甚至我帮他打工(有的业务我们放出去后,可以负责这个业务的人拿超过70%,我只拿少数,在我个人来讲,只要公司发展得好,我个人得失可以将就)。并且对于这样的人才,都有权力主动向我们申请成为某块业务的合伙人,能够在公司内部创业的,我们尽量成人之美。

对于回报,除了工资外,可以采用分红(年底算利润,拿走定好的一部分),或者用承包的方法(固定上交公司一部分保底的,多赚的他部分拿甚至全拿)。所以,这个基本上比他自己创业还要过瘾,因为他还拿固定工资,也有我们团队协助他完成业绩,确保他成功。

因为我们是小公司,有一个不产生价值的人,都对公司的利润有比较大的影响。

同时,小公司对于人才的吸引力也没有大公司大,所以必须拿出有竞争力的收入。

所以这样的人才模式,使得公司每个人都是能够为了公司发展做出贡献,产生业绩。也能够拿到比较高的回报。

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