清华国际化工商管理总裁班
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学制:一年半 授课方式:每两月集中授课3天 学费:3. 98万
招生范围:全国 上课地点:清华大学校内 招生简章下载

 清华大学工商管理总裁班

—培养经济新常态下融智、融商、融天下的新一代企业家

【项目背景】

如何理解经济新常态?新常态下,如何为企业找寻新的发展动力?中国企业也正经历产能过剩,生产成本剧增,产品附加值低,外贸出口压力大,资源匮乏,环境污染等问题,如何在产业转型升级的大环境中突出重围,脱颖而出,是每个企业家必须面对的问题,习近平主席曾经说过“打铁还需自身硬”,企业只有通过内部调整优化、在技术、企业战略、经营方式、思维模式、资本市场、人才管理等企业经营管理环节上修炼自身,才能在竞争日益加剧的市场经济环境下立于不败之地!

本课程突破传统的EMBA课程体系,特别增加了国家战略新兴产业等课程内容。本课程的研发成为后EMBA时代的创新之举,在传统EMBA课程教学的基础上,紧密链接当前经济形势,理论与实践高度结合,真正做到虚实有度,当之无愧成为当前EMBA培训的金牌项目。

【课程特色】

     课程不限于识之博广,更注重法之通融,为阅尽千帆的追寻者提供精益求精的新课堂,为身经百战的奋进者提供融会贯通的新思维,为历经“百课”的求知者提供豁然开朗的新出路。“博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之”,在追求卓越的道路上,我们一起携手前行。

1:教学模式——采用名师名家+实践案例+训练营+顾问咨询等模式,真正让学员投入其中,学以致用。

2:博大智慧——聆听卓越企业家,国内外资深学者专家及世界500强高管的真知灼见。

3:放眼全球——深入全球多个国家以及企业考察交流,向优秀企业学管理。

4:平台搭建——建立企业家俱乐部,同时建立创业基金会(自愿形式)以便共同发展。

【学员对象】 

各类企业董事长、总裁、总经理、总监、行长、会长、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。

【证书颁发】

修完全部课程,通过论文答辩,颁发加盖钢印的《国际化工商管理总裁高级研修班》结业证书

【教学安排】  学制一年半。每两个月集中学习1次,每次3-4天,共计9次,总计27天。

【学习投资】  39800 /(包括听课费、讲义等)费用。交通食宿费用自理。

【课程设置】(面授核心课程 + 企业参观走访+专题沙龙、讲座+拓展训练)

战略决策篇战略决定方向、方向决定成败)

课程一:宏观经济与国际化思维

课程二:公司治理策略与机构完善

n           宏观经济形势与政策解读

n           中国宏观经济运行态势与调控动向

n           经济增长与产业结构变迁

n           中国企业跨国兼并、收购和投资

n           股权结构与股权治理

n           建立健全公司治理结构

n           分配机制的设立与执行

n           治理结构完善措施和路径

课程三:企业战略决策、设计与执行

课程四:企业转型升级与商业模式创新

n           决策的科学与艺术

n           评估业务和竞争环境

n           确保战略与实施保持一致

n           战略创新与实施及文化创新

n           转型升级的时机、趋势和关键

n           产业链分析与商业模式选择

n           商业模式的创新

n           商业模式的力量

课程五:经营创新与超越性思维

课程六:新时代企业发展与管理变革

n           新经济时代的紧迫性

n           克服思维障碍

n           商业创意思维

n           超越性思维的方式

n           如何把握企业生命周期及现代企业成长过程?

n           控制企业死亡节奏及企业长寿的奥秘

n           扩张产品领域及创建企业的兴奋点

n           企业突发事件的危机管理

互联网篇(紧跟时代潮流、营造发展舞台)

课程一:传统企业的电商化创新和变革

课程二:移动互联时代企业应对之策

n           传统企业电子商务战略的规划方法

n           传统企业电子商务战略实施重点

n           转型过程中面临的关键冲突

n           传统企业电商转型的成败案例

n           企业对移动互联终端的应用

n           如何利用大数据进行客户分析

n           移动互联时代的企业实战营销

n           产业链的整合与模式创新

课程三:移动互联网时代的电子商务与O2O

课程四:P2P、第三方支付与众筹模式

n           O2O的本质与趋势解读

n           O2O运营模式与策略

n           O2O时代与企业转型

n           微信与O2O结合的闭环系统营销实战

n           互联网金融与支付系统

n           互联网金融与众筹

n           互联网金融与P2P

n           互联网思维与众筹

管理实务篇(管理来源实践、实践推动管理)

课程一:打造具有持续竞争优势的营销体系

课程二:企业目标管理与绩效考核

n           用定位塑造竞争优势

n           衡量并提升顾客满意度

n           新营销理念与消费者行为

n           应对竞争者价格的威胁

n           目标的设立与分解

n           绩效考核工具评析与适用技巧

n           绩效考核的重点与难点问题解析

n           绩效面谈实战技巧

课程三:核心竞争能力的源泉与顾客价值

课程四: 精益思维的企业运用

n           关键置产与核心能力是什么?

n           服务认知

n           如何共享价值链

n           服务营销:从理念到行动

n           精益思维与精益企业

n           以精益的角度思考解决“企业执行海啸”

n           精益思维与精益生产管理

n           精益产品与流程开发

课程五:企业运营中的法律风险防范

课程六:领导者的危机公关与媒体应对

n           公司法相关法律风险

n           企业如何规范合同管理

n           企业经营的各环节中的法律陷阱规避

n           以案说法

n           危机管理里中的指导原则

n           危机公关中应对媒体的原则

n           应对媒体采访的技巧和策略

n           化危为机–危机的背后是机遇

课程七:卓越领导之道与中国式领导力再造

课程八:现代企业财务管理与纳税筹划

n           领导的第一基本功—知人善任

n           危机与复杂伦理局势的领导力

n           中国特色领导力

n           领导者与管理者的差异性

n           现代企业的财务体系构建

n           财务分析方法

n           走出企业纳税的误区

n           税收管理体系的建设与完善

课程九:企业流程改善与运营管理

课程十:企业传承与接班人培养

n           制定标准化的业务流程

n           企业价值链运作、销售流程化

n           选择正确的发展路径

n           精细化运营管理实践及案例解析

n           企业传承概述

n           企业传承三大核心课题

n           传承案例分析

n           接班人培养计划

资本运作篇(资本决定速度、速度决定未来)

课程一:战略重组与并购整合

课程二:风险投资与私募股权投资

n           现代企业产权制度的变迁

n           企业资产的剥离、置换、出售、转让

n           资本构成与债务机构改善

n           重组与并购整合过程中企业价值评估

n           风险投资与私募股权对企业发展的作用

n           企业如何进行私募股权融资

n           企业风险投资与私募融资的主要环节

n           PE/VC的退出机制

课程三:企业融资实务

课程四:企业上市战略选择与操作实务

n           中国企业融资模式分析与选择

n           债权融资与股权融资

n           企业债券、典当融资、信托融资

n           中小企业融资模式的组合运用

n           国内外资本市场新格局与IPO发展趋势

n           企业上市的地点、时机与方式的优化选择

n           国际资本市场上市融资的问题

n           海外上市流程、审批、监管及注意事项

国学智慧篇(中国文化根基、涵养王者之气)

课程一:毛泽东统帅之道与企业经营 课程二:《周易》与管理

n           毛泽东战略智慧的11个辩证范畴

n           商场游击战的法则

n           十大军事原则

n           战略思维模型

n           阴阳学–阴阳观的形成与阴阳三论

n           五行理论–五行观念与五行相生相克

n           四柱说与人生命运

n           《周易》风水与建筑环境

课程三:儒家的修身与治世之道 课程四:孙子兵法与现代商战

n           儒家思想的精髓

n           中国企业家精神模式

n           儒家经典著作导读

n           儒家智慧与现代生活

n           孙子兵法战略范畴及理念

n           孙子兵法战略艺术

n           孙子兵法在商场中的应用

n           孙子兵法与领导科学

战略新兴产业与创新科技成果转化

n           技术创新与新兴产业发展

n           高端装备制造产业的发展现状与前景

n           新材料开发、利用与产业发展

n           太阳能电池产业化及光伏产业链合作

n           高新技术制造产业建设与制造业结构转型

n           先进制造技术与低碳制造

n           物联网产业现状、趋势与产业链构建

n           信息技术发展与信息产业升级

 

【授课讲师

余  斌   现任国务院发展研究中心宏观经济研究部部长,研究员

陆 德   国务院特殊津贴专家、教授,国家开发银行顾问委员会主席

史  炜   国家发改革委经济体制与管理研究所研究员,产业研究室主任

姜彦福   清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授,博导

江  英   中国军事科学院研究员,博士生导师,正师职,大校军衔

金占明   清华大学经济管理学院教授,企业管理系副主任

刘红松   中国孙子兵法应用研究中心首席专家

路长全   中国最具价值的营销实战专家,曾任伊利、远大、跨国公司等企业高管

许晓平   国家行政学院领导人员考试测评研究中心主任、教授

王晓毅   清华大学人文学院教授

刘启明   北京凯诺斯管理咨询有限公司总裁

袁  立   资深投资银行家、管理专家, 现任教于北京化工大学

周  立   管理学博士,清华大学经济管理学院会计系教授

黄  嵩  北京大学投资银行学会会长,著名金融实战专家

高贤峰   北京大学博士,清华大学访问学者

张  伟   北京大学金融学博士、北京大学投资银行学会会长

刘大伟   宜信公司高级副总裁

艾学蛟   经济学硕士、管理学博士、北京大学危机管理课题组组长

唐  彬   易宝支付CEO及联合创始人

于长滨  天津南开大学戈德进修学院副院长

刘平安  金融实战专家, 北京金长川资本管理公司总裁,执行董事

宋洪祥  著名税务专家,“中国纳税筹划网”总裁

于晓非  著名佛教文化研究专家,中央党校教授

孙立群  南开大学历史系教授、博导、央视“百家讲堂”嘉宾

天  机   阿里巴巴集团O2O项目市场负责人

刘东明  中国电子商务协会网络整合营销研究中心主任

贺正生  中华全国律师协会会员,北京市律师协会私募股权与风险投资专业委员会委员

★备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。

 

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