清华大学职业经理人综合素质特训班
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学制:一年 授课方式:每两月集中授课3天 学费:3. 68万
招生范围:全国 上课地点:清华大学校内 招生简章下载

清华大学职业经理人

综合素质特训班

课程前言:

改革开放以来,经过30多年的快速发展,中国经济取得了巨大成就,但同时中国改革也进入了深水期和调整期,出现了“钱荒”,“地产泡沫”,“产能过剩”等结构性问题,企业之间的竞争也愈加激烈。在激烈的竞争中,人才(企业中高层管理者)成为企业组织竞争力强弱的关键因素,是企业重要的战略性资源、是企业战略目标形成与实施的核心力量。中高层管理者的职业技能、职业操守与忠诚度等综合素质,直接关系着企业在激烈竞争中的成败!

为此,清华紫荆管理培训中心组织专家经过多年企业调研、论证,推出了《清华大学职业经理人综合素质特训班》。旨在为中国企业培养一大批能力强,忠诚度高,常怀感恩之心的中坚力量!让企业真正享受到“决胜中层”的红利!

课程目的:

☆   全面提升企业中高层管理者的综合素质。

☆   中高层管理者的忠诚度与感恩之心的培养。

☆   加强企业文化建设,增强团队凝聚力。

☆   提升中高层管理者的管理知识与技能,提高团队执行力。

☆   构建学习型组织,提升组织竞争力。

招生对象: 企业中高层管理者。

参考:建议组织中高层团队集体参加学习,迅速形成共识,保证信息有效对称!

颁发证书:

完成全部课程,学习合格者(修满指定学分),由清华大学教育培训管理处颁发《清华大学职业经理人综合素质特训班》结业证书。由清华大学统一编号,可在清华大学网上查询:

学习方式: 1年,每两个月上课一次,每次3天,集中授课6次(共18天课程);

学习费用: 36800元/人;含学费、教材费、证书、课间茶饮,交通、食宿费用自理。

缴费账户:

名  称:清华大学

开户行:中国工商银行北京分行海淀西区支行

账  号:0200 0045 0908 9131 550

注明:清华大学职业经理人综合素质特训班学费

联系方式:

联系人:关老师

手机:189110 58565

邮箱:qinghuaceo@163.com

Q Q:1346434052

更多课程请登录网址:www.qinghuazongcaiban.com

课程设置:

思想文化篇

企业文化的塑造与组织建设 阳光心态与职业生涯规划
树立起企业被社会、公众认可的正面形象;

构建积极向上、和谐发展的内部运作环境;

如何建立统一的价值观;

项目论证严谨慎微,决策行为科学民主;

了解控制自己情绪的的技巧和方法;

改善自己的思维模式,提升适应环境的能力;

认识并自我定位,设计职业生涯规划;

营造内部相互感恩的企业文化;

职业经理人的角色认知 孝道、忠诚、感恩、奉献
经理人的管理职责

职业经理人的角色和工作内容

职业经理人的管理技能

如何成为优秀的职业经理人

职业经理人的素质修炼

反躬自省,我尽孝了吗?工作中我尽职了吗?

知恩报恩、学习感恩的必要性;

为什么要做到爱敬存心,尽职尽责;

爱敬存心的孝文化和感恩文化在团对中扩散;奉献精神的主人翁责任感对于团队的好处;

管理实践篇

战略执行 项目管理
没有完美的战略,只有完美的执行

战略执行是确保竞争优势的最佳途径

战略执行必须成为职业经理人的例行公事

战略执行是战略管理制度化的体现

战略是全局规划,必须保证上下一致的执行

成本的控制及有效的需求管理

严格定义最终目标

制定严禁的管理方法及计划

保障项目的顺利实施

控制项目关键时间点,按时、保质完成

营销管理(全员营销) 品牌塑造与管理
“全员营销”是“营销手段的整合性”管理

“全员营销”是“营销主体的整合性”管理

每件事情,都力争对营销起到积极促进作用

任何时间,都做一些有利于营销的事

把营销深入到脑海之中,成为潜意识。

有人说,市场经济是“眼球经济”,谁能吸引公众的注意,谁就成功了一半。有人说,市场经济应是“好感经济”,品牌建设要立足长远。得人心者得天下,得人心者得市场。焦点与好感的统一。
客户关系维护与管理 员工招聘与培训实务
客户的满意,就是产品的市场

建立企业全员的服务意识

客户的口碑就是企业的品牌

如何发现客户更深层次的需求

管理维护好客户关系,等于做好企业的调研

合适的人才可对企业起到推波助澜的作用

千里马常有,你是伯乐吗?

招聘中的失误会给公司带来巨大的损失

培训就是统一思想执行力,增强执行力。

人对了,这世界就对了。

薪酬设计与绩效考核 目标计划与时间管理
调动员工自动自发的工作动力

如何设计薪酬体系

如何进行岗位评价

绩效管理有关工具模型

如何设计绩效考核体系

确定目标:有目标才能有动力;

分解目标:把复杂变简单;

制定计划:可行的执行方案;

管理时间:做第一个到达目的地的人;

总结回顾:总结、沉淀、积累、提升;

管理沟通与团队建设 组织执行力
减少内耗,协同一致完成目标;

如何形成统一的价值观,增强团队执行力;

中层管理者如何做好上传下达的作用;

团队中如何做到求同存异;

团队沟通中的榜样效应;

什么是组织执行力;

组织执行力中的组织心态;

组织执行力的七种体现;

影响组织执行力的关键因素;

组织执行力提升三要素;

技能提升篇

商务礼仪 演讲与口才
尊敬、亲近。相互尊重,拉进距离。;

约束、规范。自我约束的行为。

内聚、和谐。营造氛围,产生共鸣。

协调、沟通。关系调解,建立和谐的关系。

你能面对多少人讲话,你的成就有多大!

一言之辩,重于九鼎之宝;

三寸之舌,强于百万之师。

“是人才未必有口才、有口才必定是人才”

谈判技巧 压力缓解与自我调节
掌握商务谈判心理与准备

商务谈判的基础与动力

商务谈判技巧面面观

商务谈判的八个关键要素

商务谈判的基本原则 … …

承受压力是现代生活的一个部分

学习对付压力的办法;

学会自我释放;

提高抗压迫的能力

将压力转化为动力

师资介绍(部分)

因老师的时间变动,可能会个别调整的师资,师资会保持同一水平和级别。

袁旭:战略执行力与企业成长系统模型创始人;清华《战略执行》课题共同发起人;

万钧:清华总裁班特聘教授,国内首部“工业企业营销与品牌管理对标指标体系”的制订者。

郑晓明:清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系副教授。

贺林:清华大学应用技术学院项目管理中心教师、国家外国专家局培训中心高级教师。

张佩星:世界财富百强企业职业经理、IBM/西门子/摩托罗拉高级经理与特聘专家。

杨端祥:12年一线营销实战及管理经验,大学毕业由技术转型业务。

叶东:营销学硕士,危机管理专家,中国危机管理隔离理论创始人。

刘再煊:中国企业文化万里行组委会秘书长,全国注册企业文化管理师培训核心教授。

冯先家:中华十大孝亲敬老楷模、当代中华十大慈孝人物、以孝治村典范。

鞠远华:大势管理合作咨询顾问,北京现代华式教育创始人

张智勇:北京大学心理学系副教授,北京社会心理学会 理事 副秘书长

赵磊:中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师,高级培训师

李一冉:潜心研究中国传统文化,著书颇丰。被冠以“智多星”的名号。

王超:北京大学政府管理学院特邀讲师;一位优秀而资深的讲师和专家!

钟伟伦:杰出潜能开发导师,心理学结合管理学理论与经验指导,改变和自我突破的能力。

闵岳:10年培训师及策划实战经验,20年财务管理、内部审计工作经验和深厚理论功底。

袁先登:国家高级人力资源管理师;曾在海信集团五家子公司担任中、高层管理职务;

邓玉金:中美商学院顾问导师、经济学学士、管理学硕士、多年集团公司的管理实践经验。

陈羽天:浙江大学工商管理同等学力研究生;国际注册企业教练(RCC);

罗惠依:国际标准礼仪学院认证、国际萨提亚学院认证礼仪培训师

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