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清华大学总裁班云南工商管理班《重塑管理者提升领导力》课程圆满结束!
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2014年12月16-17日,清华大学云南工商管理总裁班《重塑管理者 提升领导力》课程在云南石林石金幼儿园隆重举行。186人共同学习了汪老师以独特的视角以及对现实社会企业管理者阶层存在问题的进行了深刻分析与解读。

 

本次课程由国内著名人力资源管理专家汪大正先生独立开发并主讲,融东西方管理文化于一体深刻阐释了现代管理的丰富内涵。从管理哲学的角度阐述了管理者自身素质与精神境界提升对管理的重要作用。汪大正老师以“结构篇”、“观念篇”、“反思篇”、“感悟篇”、“修养篇”、“角色篇”、“学习篇”为题,旁证博引,以独特的视角对相关内容进行了阐述,观点新颖独到,使同学们领略了其独特魅力,令人深思。对管理者知识结构在六个层面上进行了分析,即:理性层面、悟性层面、方法层面、方法论层面、普通性层面和特殊性层面进行了深入浅出的讲解。

 

汪大正老师在课程中,给我们展示的丰富的案例以及扎实传统文化基础。课件中的案例,有报刊的摘要、读者的卷首语、杂志上的照片、互联网上的图片等等,时间跨度也非常的大。而脱口而出的诗词、古文更是给课程增色不少。如果没有日常的积累、没有及时的总结反思,汪老师的这些素材、这些理解,也就不复存在。没有总结的经历,只是过程。成功的管理者,一定要做到勤于思考,勇于创造,善于总结。

 

通过学习使我们深刻理解了人的管理及其相互关系,由管理者和被管理者构成的人力资源,两种资源之间是对立统一的矛盾关系,管理者起着主导作用是矛盾的主要方面。管理者必须重塑自己的思想基础。课程让我们深刻理解到:社会要进步,变革无刻不在。作为管理者,要时刻认识到自己行为对组织的影响。要善于发现别人的优点,注重自己的非权力影响力的培养。虽然每个社会的管理者不一定能改变整个国家和社会,但至少可以改变自己并影响别人。要有度量容忍我们暂时改变不了的事情,有勇气改变那些现在可能改变的事情,并有智慧分清楚这两种不同的事情。同时深刻理解“学而不思则罔,思而不学则怠”的哲理性。提出要高度重视管理者自身素质对企业和经济发展的影响,在成长和反思过程中逐步使自己变得更加成熟。

课程经典语录:

1、管理是管理者通过别人的劳动实现组织目标的过程。管理面临着三个方面的问题:人、财、物。而人作为特殊的资源,一定要有特殊的素质才能管的好。人是管理者不可回避的问题,人的问题比人还多!

2、管理者的重要责任之一就是要使自己的团队成为动车,自己成为动力源。管人,要做到因势利导。学管理,可以读一读德鲁克的专著,如卓有成效的管理者。

3、西点军校是世界上培养高管最多的学校,中国最具影响力的几个CEO,华为的任正非、海尔的张瑞敏、联想的柳传志,他们都是军队出身!西点军校告诉我们,领导力来自身体力行,来自能力和素质,来自品格,来自体质、心智、意志,来自团队互动。

4、奖励和激励。中国人不太习惯称赞别人。奖励是锦上添花,激励是雪中送炭。我们要少一些锦上添花,多一些雪中送炭。鲁迅先生写道,我每看运动会时,常常这样想:优胜者固然可敬,但那虽然落后而仍非跑至终点不止的竞技者,和那些见了这样的竞技者而肃然不笑的看客,乃是中国的脊梁。我们需要激励!

5、管理者,功夫在诗外。管理者的管理风格对整个组织气氛起着70%的贡献,而管理风格又受到其自身思想与性格的影响和制约。非权力影响力的影响是潜移默化的,但是却深刻、固化。没有权利的管理是不可能的,只靠权力的管理是不可行的。领导者的才能就是能够领导在某些方面比自己还有才能的人的能力。领导者的责任感,就是要做到推功揽过。人生的无字书,是必修课,不能因为不喜欢就不学它。

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