清华大学财务执行力提升高级研修班 - 清大EMBA总裁研修班官网报名中心_清华大学总裁班_清华大学研修班_清华emba总裁班_清华大学总裁培训班
清大EMBA官方报名中心24小时报名热线: 18911058565 (微信)
当前位置: 首页 > 清华大学短期培训班 > 正文
清华大学财务执行力提升高级研修班
手机:18911058565   电话:18911058565   在线咨询: 点击这里给我发消息

清华大学财务执行力提升高级研修班(PM52)

“清华大学财务执行力提升高级研修班”是“清华大学职业经理人培训体系”中财务执行能力提升专修课程,旨在帮助中国企业打造国际化的卓越领导力人才。我们的课程体系将西方管理理念和东方传统管理文化的相结合,拓宽国际视野的同时,依托清华大学雄厚的师资力量,深厚的学术底蕴,丰富的培训经验,全力打造掌握国化前瞻性的管理方法及现代中国企业管理技巧的卓越领导力人才,具有良好商业道德和科学发展观、较强的经营管理和开拓创新能力、深厚底蕴的领导者魅力和战略执行能力。

系统性——“清华大学财务执行力提升高级研修班”战略财务视野、财务思维、现代企业成本管理、财务控制、纳税筹划理论、全面预算管理、投融资管理、资本运作、企业内部控制与风险防范,以解决企业治理体系中执行力差,领导力弱等实际问题为宗旨的整体学习方案,全面系统化的课程体系为企业集团和政府组织构建高素质、高效率的中层执行团队,打造卓越领导力团队提供智力支持和科学指导新理念。

灵活性——“清华大学财务执行力提升高级研修班”汇集中西方管理理论研究成果之精华,从企业最高管理者迫切需要解决的提升中高层执行力和领导力能力,做优秀现代职业经理人的角度,引进企业案列分析教学模式,课堂模拟演练,突破了传统学习或培训模式在体系性内容缺乏,教学工具和手段有限,培训模式陈旧,成本较高的局限。

工具性——“清华大学财务执行力提升高级研修班”以“授之以鱼,不如授之以渔”为设计理念,以中西管理中先进的、前沿的、适宜的方法论为主导,为领导力的提升提供切实可行的、能够落地的、真正能够学而即能用的工具、方法和管理技巧,利求堂堂精彩,课课有工具及方法论。

国际化——“清华大学财务执行力提升高级研修班”以中国传统文化为宗旨完美结合西方管理的精髓,打造现代化具备国际视野的企业财务管理人才,课程设置以打造国际化卓越领导力为教学使命,真正达到开拓国际视野、立足管理实践、古为今用,洋为中用的意境。

【课程目标】 全面提升财务经理的战略思维和执行能力,为企业培养高效执行力的财务经理;寻求解决企业财务困境的方案;保障财务制度的有效执行。

【学员对象】企事业中高层管理者、首席执行官、首席财务官和企业总经理、战略规划部经理、投资决策部经理等

【培训方式】集中一次清华大学面授,6天结业。

【招生名额】60人,企业团体报名学习效果尤佳。

【学习时间】 PM52班:2015年8月10-15日,8月9日报到。

【学籍证书】学完规定课时经考核合格者,颁发“清华大学财务执行力提升高级研修班”结业证书,证书统一编号,加盖钢印。

【学习费用】人民币8800元/人(包括学费、资料费、资源使用费和管理费、证书费等),上课期间的食宿、交通费用自理。

【教学特色】“清华大学职业经理人培训体系”集清华大学多年的管理培训精华理念,采用清华大学总裁班级教学成果,根据现代职业经理人的现状,采用专家系统教授理念,课后实战运用工具,班级交流开拓视野,分享检验学习成果等系列教学新方法。

更新理念,提升技能:   技能的提升,来自实践需要更来自全面系统的理论知识做铺垫和支撑,教授适合中高层的通用管理和岗位专业技能管理工具,传授新的科学方法理念。

实战学习,综合实用教学内容着眼于提高学员的实战能力,精选实际案例分析,适合团队学习,提升职业经理人的执行力

构筑平台,交流互动:为促进同学之间的感情交流与沟通合作,为班级安排了拓展、论坛、酒会等有意义的活动。,力争让每个人在清华学习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。

完美组织,特色教学:研修班实行班主任带班制,并由学员选举班委,多渠道建设班集体。学员面授期间,每天按“晨读”、“昼学”、“晚炼”三个环节展开。

 

清华大学财务执行力提升高级研修班部分课题
现代企业成本管理与控制

 

企业财务管理决策执行力提升
全面预算管理理论与实务

 

企业财务预测与利润规划
资本运营

 

企业成本管理与控制
企业风险管理体系的设计与实施

 

新税制改革与纳税筹划
纳税筹划理论与实务

 

金融危机中的财务风险及应对

 

战略财务视野和财务思维

 

企业风险管理与内部控制
企业内部控制与风险防范

 

企业投融资管理
全面预算管理理论与实务

 

企业流动资产内部控制与风险管理
战略财务视野和财务思维

 

企业成本费用的管理与控制
纳税筹划理论与实务

 

企业现金风险管理与控制
资本运营

 

战略性成本管理与控制
财务高管的领导力提升 高级财务分析—-突破传统的分析与报告技术

 

发票税务风险的防范与管控 项目型销售财务管理
公司财务战略与前瞻 私募融资及企业上市
企业税收与风险控制 建设优秀的财务团队

 

绩效指标与高级财务分析 公司内部审计和公司治理
战略目标融入财务执行力 财务诊断与风险防范

 

公司财务风险管理 中国金融改革前景分析
企业纳税风险防范及税务稽查案例分析

 

新环境下首席财务官的角色定位以及公司治理
财务管理的全球趋势以及跨国财务管理; 常见经营决策的财务分析及决策成本;
新会计准则应用及核算案例解析 公司的重组与并购
成功执行企业战略所面临的挑战 销售活动中的节税安排
财务管理与跨部门员工沟通艺术 情商管理与压力管理

相关文章
  • * 清华大学人力资源执行力提升高级研修班
  • * 清华大学卓越领导力提升高研修班
  • * 11月17-22日清华大学卓越领导力提升短期研修班
  • * 12月22-27日清华大学职业经理人执行力提升短期研修班
  • * 清华领导力提升高级研修班
  • 复制到顶打印

    联系我们