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【清华emba总裁班】致创业者:如何建立一个全明星创业团队
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请记住,掌控权在你手中,你有责任和能力建立一个全明星创业团队!
  拥有合适的创业团队能达到事半功倍的效果。投资者不仅会想听你的创业想法,而且还会有兴趣了解你的团队故事。  

  创始人的创始人应该专注于质量而不是数量,因为你工作的其中一部分就是将这些与你拥有相同驱动力和激情的人联系在一起。  

  在塔林创始人研究所的上一届会议中,多位本地创业导师分享了如何为你的创业公司选择合适的团队成员的建议。我们为你整理出了一些精粹,以下:  

  选择联合创始人  

  创业就该是孤独的一人行?还是寻找联合创始人一起?这是所有企业家最终面临的难题。虽然没有标准答案,但如果你决定招募联合创始人,那么找什么样的人和你一同奋斗这点至关重要。

  作为联合创始人,他们要能给团队添加补充技能,并且能帮助你保持集中力和积极性。事实上,孤身创业成功并能大大盈利的公司少之又少,所以投资者更有可能投资于创始团队而不是独立企业家。  

  创始团队将花费大量时间一起讨论问题、克服障碍,所以就好比造火药,只有加入了正确的化学原料才能擦出最美的火花。而你和联合创始人之间的关系,就好比是商业世界里的「婚姻关系」。  

  具体该怎么寻找创始伙伴呢?  

  首先,明确自己的短板。无论是在特定的某个过程还是在整个业务领域,都需要将自己的擅长之处与工作联系起来。记住,你必须学会与伙伴互相学习。举一个典型例子:英特尔,戈登·摩尔和鲍勃·诺伊斯都是其创始人,而其中摩尔懂化学,诺伊斯则懂物理学。  

  一旦你确定了需要什么,那就从你认识的相对应的那一个下手。你的交际圈是寻找潜在联合创始人的好地方。以前合作过的人合作更是一个可考虑的发展对象,因为你们已熟悉对方的工作态度以及对彼此已有了一定的相互信任和尊重。Kevin和Julia Hartz不仅在创建Eventbrite之前就认识了对方,而且后来还结了婚。  

  其次,和他们分享你的想法。你的联合创始人需要对你的创业想法具有相同的激情和承诺。建设一个繁荣的公司需要多年的奉献精神,所以一个愿意像你一样把自己投身于公司的人是必不可少的。

  Google创始人Larry Page和Sergey Brin认准一个共同的目标,就是改进互联网上的信息搜索。无独有偶,彼得·尔,埃隆·马斯克和马克斯·列夫琴,他们都想创造一种不同的方式接收付款,从而有了现在的Paypal。

  如果你找到符合这些标准的人,那么你就拥有了一个强大的创始团队。

  这里还有其他一些要记住的事情:

始终保持通信畅通;初创生活不容易,所以必须采取特殊措施以确保你和联合创始人之间能够快速解决矛盾。

如果能接触到市场领导者,影响者或其他重要资源,创业的路会好走很多,所以如果你的联合创始人有这些人脉,绝对加分!

Startup Wise Guys的董事长Calum Cameron表示:“你不能外包这些创始人角色”。好的联合创始人需要参与到公司每一天的匆忙与喧嚣当中,所以与一个远距离的人共同创业是行不通的。

  构建团队

  找好了合适的联合创始人,你创业公司的成功机会将呈指数级增长。然而,在你的团队中只拥有联合创始人才是不够的,如果你希望公司真正扩展,你将需要一个专门的团队来管理创业的众多方面,从营销到运营到开发等等。

  你可以按照以下步骤开始构建团队:

首先,确定公司空缺岗位,以便选择相对应的人员来满足公司需求所需。

然后,开始招募团队成员。当涉及到需求介绍时,请尽可能具体,以确保招聘最合适的候选人。不要害怕挑剔!

在面试过程中,提出问题,了解其背景。整理有关工作的日常任务,具体情况及参与构建产品或服务的信息。

这些答案将帮助你确定两件事情:1)他们是否满足公司所需?2)他们是否符合创业公司的文化?  

这里有一些要记住的事情:

找那种有解决问题和克服逆境经验的团队成员。

爱沙尼亚发展基金智能专业化主管Kristjan Lepik建议寻找这些类型的团队成员:设计师、 黑客和实践性强的督促者。

设置特别顾问做专门的宣讲。让他们兴奋起来,广告脱口而出。你可以给他们一些补贴奖励,这不仅表明你对他们的尊重,更有助于为你的公司带来更大的利益。

  建立团队时要避免什么

  并不是每个创业者都能建立合适的创业团队,有时这会变得很艰难。如果招聘失误,把错误的人带上船,那么结果很有可能就是创业失败。尽管不是每个过程都会是失败的,但你可以采取一些步骤来最大限度地降低风险。

  这里还有一些小建议或许能帮到你:

不要被应聘者的头衔蒙蔽了双眼,以为他了解所有信息。你的创业和他们的经验可能都不是一帆风顺。

里纳·因贝格,ZeroTurnaround的前任总经理,她的谈话中带了一个有趣的词条:通才。这是一个不具备特定技能的团队成员。他们不为了特定的目的而工作,啥都可以做但啥都不精,这样的人反而会使你的团队变得虚弱。

要让潜在的雇员了解你的企业蓝图。这样他们不仅能了解自己在创业中的角色,还会让他们带着激情投入其中。

尊重彼此,但不妥协。指出错误,并友好地讨论这些问题。这将帮助你避免重大差异和误解,甚至避免未来的分裂。

初创企业是自力更生的,团队成员通常遍布全球,所以沟通是关键,每天都要和他们联系,即使只有几分钟。

不要仅依靠电子邮件,因为创业公司是动态的,需要更快的沟通方式。电话会议,Skype(一种网络电话),Google环聊或其他都是可采取的快捷方式。

随着你的成长,你的创业将会经历不同的阶段,所以尽可能保证你团队的长期稳定性。学习识别这些阶段,你将能够找到正确的人来完成这些任务。

  你可能有绝妙的创业想法,但如果你从一个弱的团队开始,那么最终的失败是可以预见的。

  请记住,掌控权在你手中,你有责任和能力建立一个全明星创业团队! 

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