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清华总裁班谈目标管理四大原则
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1、认同第一原则。目标不是强加给团队的,员工只对认同的目标负责。

2、可视化原则。目标要让员工经常看到,不忘掉;

3、计划与检查原则。计划要细到周、日,并有检查机制保障。

4、及时激励原则。目标背后是利益预期,分配任务更要分配奖金,利益明确化。

清华总裁班 教务处

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