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清华总裁班谈私营企业薪酬管理上存在的问题
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对于一个企业来说,拥有科学合理的薪酬管理是保证经营发展顺利进行的必须条件。作为企业管理工作的核心环节之一,薪酬管理对于企业的员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整等方面都具有重要的影响。

但是令人遗憾的是,目前在一些小型的民营企业当中,在薪酬管理上存在着一些缺点,正是这些缺点导致企业的运营发展受到影响。其实这些问题的出现并不是偶然的,而恰恰适合企业的运营发展密切相关的,但由于企业管理者对此的重视程度不够,才最终导致薪酬管理受到很大影响。

薪酬管理中的三个问题分析

作为国内专业的薪酬调查机构,中国薪酬调查网认为,总体来说,除了缺乏专业的人力资源从业人员外,小企业在薪酬管理上的问题主要表现在三个方面:

首先是薪酬分配不合理。众所周知,薪酬分配是薪酬管理的重要组成部分,对员工满意度高低影响甚重,而私营企业在薪酬分配上普遍存在不合理的情况,要么延期支付,要么缺斤短两,不注重公平,这对于企业的稳定和发展都是极其不利的。

其次是薪酬策略依据不清晰。一般而言,薪酬策略应当有明确的依据和参考,诸多结合岗位、员工个人能力、工作绩效、物价水平和企业总业绩等情况,这是合理可行的。但部分私营企业却完全没有这样做,很多时候连员工自己都不清楚自己的薪酬水平如何,在市场中所处的位置如何,还有就是都怎么来的。

最后是薪酬构成无视激励。对于小企业来说,经营和发展都离不开员工的贡献,而且很多时候一个人要做两个人,甚至三个人的工作量,这时候一定要重视对员工的薪酬激励,比如可以从薪酬构成上入手,加大浮动薪酬的比例。但部分小企业显然没有这么做,不仅薪酬不变,而且漠不关心,试想哪个员工会愿意长期停留?清华大学总裁班讯

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